En 2014 se modificó la estructura, destituyeron a Teresa Domingo como jefa de Departamento de Protección Urbanística y a Miguel Ángel Ruiz, de Planeamiento. “Organizaron una estructura para controlar, no para el buen funcionamiento de la Gerencia”

“Los expedientes se van creando pero no hay nadie que controle que se cumplan los plazos, no hay nadie que se responsabilice”. Resulta sorprendente que haya sólo tres inspectores para una ciudad de más de medio millón de habitantes y 200.000 viviendas

“¿No resultaría todo esto una injerencia política insoportable, al no exigir y controlar una mínima organización, proporcionando los medios, materiales y humanos, necesarios para que los expedientes pudieran llegar a buen fin?”, se preguntan las fuentes


El escándalo de las miles de infracciones de Urbanismo sin tramitar ha desembocado en la creación de una Comisión de Investigación, que evaluará los cerca de 12.000 expedientes abiertos entre los años 2006 y 2016 de los cuales sólo 2.000 derivaron en sanción. El Ayuntamiento solo cobró 18 según ‘La Opinión’ (AQUÍ)

15/06/18. 
Opinión. “El sistema de trabajo de la Gerencia de Urbanismo es que los expedientes vayan caducando y que nadie tenga el control ni sea el responsable. Organizado como es debido, no ocurriría esto y nadie podría actuar a su antojo. No se podría hacer lo que se quisiera”, denuncian a esta revista fuentes de la propia Gerencia Municipal de Urbanismo (GMU) del Ayuntamiento de Málaga...

...Cuyo alcalde es Francisco de la Torre (PP) y cuyo concejal responsable de su funcionamiento es Francisco Pomares (PP). “No hay procedimientos escritos que seguir, no hay una división por tareas. Desde hace muchos años se trabaja así, es ‘la desorganización organizada’. Cómo puede ser que se abran los expedientes y que luego nadie lleve el control. Alguien tiene que encargarse de saber cuándo entran, el plazo que tienen. Ahora cuando todo se ha destapado resulta que no hay responsables. Porque nadie era el encargado de controlar las tareas. Esto es una muestra del descontrol tan grande que hay en todo”, indican las fuentes. En 2014 se modificó la estructura del ente municipal. Destituyeron a Teresa Domingo como jefa de Departamento de Protección Urbanística “por no querer prevaricar”, según dijo la propia Domingo entonces (AQUÍ). Y también fue apartado el jefe de Departamento de Planeamiento, Miguel Ángel Ruiz, por discrepancias con Pomares (AQUÍ). “Organizaron una estructura para controlar, no para el buen funcionamiento de la Gerencia”. Informa EL OBSERVADOR / www.revistaelobservador.com.

RESULTA sorprendente que haya sólo tres inspectores para una ciudad de más de medio millón de habitantes y 200.000 viviendas. Sobre todo teniendo en cuenta que hace dos décadas triplicaban esta cifra, como quedó reflejado en la primera sesión de la Comisión que tuvo lugar el pasado martes. “Una cosa que lleva más de 10 años funcionando mal no es por un problema coyuntural, sino estructural. Pueden producirse circunstancias extraordinarias como una acumulación de expedientes por falta de personal que provoque un funcionamiento atípico durante uno, dos o tres años, pero no durante 10. Si no se han hecho los cambios necesarios por algo será. Durante los años de crisis las inversiones han sido mínimas por lo que no ha habido tantas obras ni expedientes”, señalan desde la GMU.

EL
pasado martes, durante la primera sesión de la Comisión de Investigación puesta en marcha por el Consistorio tras el escándalo de los miles de expedientes de Urbanismo sin tramitar, los tres inspectores de la Gerencia negaron la existencia de ‘injerencias políticas’ en el mal funcionamiento de la misma. Las fuentes que informan a este revista se preguntan si lo que ha sucedido “no resultaría precisamente una injerencia política insoportable, al no exigir y controlar una mínima organización, proporcionando los medios, materiales y humanos, necesarios para que los expedientes pudieran llegar a buen fin”.



EN la Comisión se van a evaluar los casi 12.000 expedientes abiertos entre los años 2006 y 2016 de los cuales sólo 2.000 derivaron en sanción. Cobrando las arcas municipales tan solo 18, según La Opinión (AQUÍ). “De los 12.000, en principio, cada uno se desdobla en dos expedientes con tramitación paralela: el de Restablecimiento del orden jurídico perturbado y el Sancionador. Esto conlleva la tramitación en paralelo de más de veinte mil expedientes en estos diez años, de los que una gran cantidad de ellos han caducado al incumplirse los plazos que establece la ley para resolver”.

SEGÚN explican las fuentes, durante la sesión de la Comisión del martes se confirmó que no existía, ni existe, una descripción detallada del procedimiento administrativo a seguir en la tramitación de los expedientes de infracciones, con asignación de tareas a los diferentes efectivos de los que dispone el Servicio de Infracciones y que permitan evaluar las cargas de trabajo para su correcto dimensionamiento. “Por las declaraciones de los inspectores, ellos no tenían conocimiento del estado de los procedimientos administrativos, sino que, simplemente, se limitaban a informar de aquellos expedientes que los jefes les solicitaban, asignándoles, ellos mismos, la prioridad en función de la gravedad observada. Esto ya dice mucho de la desorganización, que no hay que confundir con la autonomía del empleado. Los inspectores se han visto asaltados por la frustración al ver que su trabajo no acababa en ninguna parte”.

HABRÁ que ver, en próximas sesiones, cuál era el procedimiento para asignar expedientes, el procedimiento de seguimiento de los plazos y los criterios de priorización que en teoría controlaban los jefes. Así como quiénes eran los responsables de dichos expedientes. Porque por ahora parece que nadie es responsable.

[NOTA DE LA REDACCIÓN: No existe ningún ayuntamiento en España en el que el responsable de Urbanismo sea un político chulesco, mal encarado y con total ignorancia de lo que significa esta materia en una sociedad el siglo XXI como Francisco Pomares en el Ayuntamiento de Málaga. Su inutilidad, que ha llevado a la GMU a la peor situación de su historia, el desafío permanente bronco y grosero a la oposición cuando le lleva la contraria y su grado de servilismo y peloteo al alcalde Francisco de la Torre, lo hacen continuar en un puesto del que habría tenido que ser echado hace años. Pero ahí continuará porque a De la Torre le viene bien tener a un sumiso colaborador pelotillero intentando controlar el urbanismo malagueño. El problema es que lo hace tan mal, tan mal que ha conseguido que cualquier interesado en la materia, a excepción de los que manejan las riendas y se distribuyen los réditos de todo esto, no quiera ni verlo. Es estos tiempos en los que se está intentando recuperar la vergüenza política, la presencia de Pomares al frente de la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Málaga, es un monumento a la estupidez personal de los mandamases del PP local y a la desvergüenza particular de los que consideran que el entramado social es su cortijo en el que manipular a su antojo.]…

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