Radiografía de las críticas condiciones de más del 50% de la plantilla del teatro

10/07/08. Sociedad. ¿Cuántas horas trabajaré el próximo mes? ¿Cuánto cobraré, 400 euros, 800 o 1.000? ¿Qué ingresos entrarán en casa el mes que viene? ¿Y el siguiente? ¿Cuánto tiempo estaré este año en el paro? ¿Un mes, dos? Estas preguntas, sin sentido para muchos trabajadores de Málaga, son las...

Radiografía de las críticas condiciones de más del 50% de la plantilla del teatro

10/07/08. Sociedad. ¿Cuántas horas trabajaré el próximo mes? ¿Cuánto cobraré, 400 euros, 800 o 1.000? ¿Qué ingresos entrarán en casa el mes que viene? ¿Y el siguiente? ¿Cuánto tiempo estaré este año en el paro? ¿Un mes, dos? Estas preguntas, sin sentido para muchos trabajadores de Málaga, son las habituales para la mayoría de las familias que trabajan en el municipal Teatro Cervantes. Problemas de planificación familiar y de precariedad que sufren empleados que llevan ya 15 años trabajando en el mismo sitio, en la sociedad que dirige Salomón Castiel (sueldo del erario público de unos 30 millones de pesetas al año). Es parte de la herencia que deja la gestión de Castiel (que según él mismo cuenta ya en algunos círculos se va para trabajar en una empresa de gestión de eventos culturales en Madrid). Precariedad que se une a graves problemas con mandos intermedios del teatro. El reparto de horas, los llamados ‘clanes’ internos, jefes acusados de acoso… y un agotamiento generalizado que no explota aún por miedo a represalias. Las imágenes que hoy les muestra EL OBSERVADOR / www.revistaelobservador.com de los últimos artículos de denuncia de esta revista fotocopiados y colgados en el interior del Cervantes son sólo una muestra del crispado clima laboral interno.

ALGO más de 90 personas forman la plantilla total del teatro Cervantes. En estos momentos menos del 50 por ciento (unas 40 personas) es personal fijo. El resto se reparte entre fijos discontinuos (más de 20 personas), de refuerzo (más de 20 personas) y unos cinco-seis trabajadores con contratos de 11 meses (otra modalidad de fijos discontinuos). Un 50 por ciento de todos los trabajadores (los fijos discontinuos y de refuerzo) dependen en su día a día del reparto de horas de trabajo. Según el número de ellas que se trabaje en un mes así será el sueldo que se perciba. Unas veces se puede cobrar 1.000 euros, otras 700, otras 400 euros…

ESTE es un aspecto fundamental que marca la vida de los trabajadores. Muchas planificaciones familiares dependientes de los repartos internos de las horas de trabajo (que se hacen por meses) y que se comunican normalmente con dos-tres días de antelación (los dos últimos días de un mes se da el reparto del siguiente). Calculadora en mano, es el momento de saber de qué dinero se dispondrá al final del mes siguiente. Algo que podría parecer normal en empleados recién comenzados es el pan de cada día de un personal que lleva ya 15 años en el teatro Cervantes. Precariedad e inestabilidad herencia de la “brillante gestión” -según comunicadores locales de opinión- de Salomón Castiel. 

A esto hay que sumar el mes o los dos meses que todos los años se queda sin trabajar más del 50 por ciento de la plantilla. Agosto seguro y agosto y septiembre dependiendo de los casos. Las familias tienen que ahorrar durante todo el año porque saben que hay al menos un mes que no cobrarán. Ese tiempo al paro para volver con la nueva temporada del Cervantes. Misma cantinela año tras año después de 15 consecutivos. En los últimos años a parte de los fijos discontinuos se les contrata para unas pocas horas (no más de 60-70) para los conciertos de Gibralfaro de agosto. Un problema en realidad, porque no se pueden apuntar al paro, lo que cobran no les llega y no lo compatibilizan con otras cosas.

EL parón veraniego será aún más traumático en este 2008. En pocos días está previsto que comiencen obras de reforma en el teatro Cervantes, y que se prolonguen hasta finales de septiembre. En este caso serán dos meses en blanco para más de 40 trabajadores. Comenzarán a trabajar en octubre con lo que cobrarán el primer sueldo a primeros de noviembre desde la última nómina correspondiente a julio (tres meses en blanco).

ESTE es el día a día de trabajadores que viven un clima interno muy enrarecido y que si no ha ‘explotado’ ya es por miedo a represalias. Prueba de ello son las imágenes que acompañan a este artículo y que están extraídas del interior de las instalaciones del Cervantes: los anteriores artículos de EL OBSERVADOR impresos y colgados en distintos lugares de las entrañas del teatro.

LOS problemas que sufre la mayoría con algunos mandos intermedios del teatro complican aún más la situación. Como con Matías Cano, jefe de Iluminación y que concita el rechazo de casi el 100 por cien de los trabajadores a su cargo. Problema que viene de largo y que la empresa ya conoce a través de varias protestas formales. Últimamente la tensión se ha empeorado y la última reacción del teatro ha sido ‘premiarlo’ nombrándolo hace escasas semanas jefe de Escenario en el momento en que esté ausente el titular de este puesto: Godoy.

GODOY genera también rechazo entre una gran mayoría de los empleados pero más que por lo que hace es por lo que no hace. A él se le achaca no cortar los problemas generados por Matías Cano como superior que es de él. José Mañas, jefe de Sala, también es acusado de favorecer a familiares que tiene trabajando en el Cervantes. Cómo cubrir el puesto de un conserje que se jubila ahora en el teatro está provocando las últimas desavenencias entre muchos trabajadores y Mañas. Cuando el sueldo de más de la mitad de la plantilla del teatro Cervantes depende cada mes del reparto de las horas de trabajo muchas situaciones se convierten en críticas. Son los llamados ‘clanes’: ‘clan Mañas’, ‘clan Tamariz’, ‘clan Godoy’…

AL personal de refuerzo en muchas ocasiones se les contrata y se les corta hasta tres y cuatro veces en el mismo mes. Así ha sido para prácticamente todo el personal (excepto los fijos) desde hace 15 años hasta septiembre del año pasado, cuando algunos de refuerzo pasaron a los actuales fijos discontinuos. A los trabajadores fijos discontinuos no se les paga ni festivos ni nocturnidad, un dato importante pues gran parte de los espectáculos se celebra por la noche y los fines de semana. Al personal de refuerzo, como se le contrata y finiquita todos los meses se incluye en cada contrato la parte proporcional a vacaciones -según las horas trabajadas-.

ADEMÁS, fijos discontinuos y de refuerzo son cortados cuando se celebra cada año el Festival de Cine, porque pasan a trabajar para el certamen cinematográfico, donde cobran la hora a un precio más bajo que cuando están en el teatro. La situación alcanza tintes dramáticos sobre todo por el elevado presupuesto que maneja siempre el Festival de Cine. Sin ir más lejos, el periodista de ‘La Opinión de Málaga’ Javier García Recio desvelaba ayer algunos datos económicos del certamen cinematográfico de 2007: “Casi la mitad de los 5,3 millones de euros que gastó el festival lo empleó en publicidad, propaganda y relaciones públicas. En este capítulo el gasto fue de 2.362.705 euros, dedicados al pago de comidas, agasajos, hospedaje o manutención de artistas y productores, así como a la promoción de los distintos actos del festival. Este gasto de publicidad y relaciones públicas creció bastante con respecto al año anterior, en que este capítulo supuso un coste de 1.409.959 euros”.

A toda esta cadena de despropósitos hay que unir la figura del gerente del teatro Cervantes y del Festival de Cine, Salomón Castiel, el empleado mejor pagado del Consistorio malagueño con un sueldo anual que supera los 164.000 euros (más de 27 millones de pesetas).
 
EN estos momentos, el interior del teatro municipal es un polvorín que puede estallar en cualquier momento. Durante años adormecido por miedo a represalias que ya se han sucedido a lo largo de la historia reciente del teatro, la marcha de Castiel y la preocupación porque se eternice la precaria situación laboral de los trabajadores ha hecho que empiecen a aflorar toda la precariedad que se sufre desde siempre y que supone el mejor reflejo de la herencia dejada por Castiel tras su paso por el Ayuntamiento de Málaga. Todo apunta a que habrá novedades en breve. 

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