21/01/10. Sociedad. Ajustar las plantillas de Unicaja
y Cajasur será un proceso largo que llevará años en el que las jubilaciones
anticipadas y las bajas incentivadas serán la única salida para evitar un
conflicto laboral, según se desprende de la reunión...
Las direcciones de
las cajas advierten de que esa cifra es innegociable y los sindicatos señalan
que no aceptarán de ningún modo despidos masivos
21/01/10. Sociedad. Ajustar las plantillas de Unicaja
y Cajasur será un proceso largo que llevará años en el que las jubilaciones
anticipadas y las bajas incentivadas serán la única salida para evitar un
conflicto laboral, según se desprende de la reunión mantenida esta semana entre
los sindicatos de ambas cajas de ahorro y los representantes de la consultora
Boston Consulting, que ha cifrado en 1.224 el número de trabajadores que deben salir
de la nueva entidad. Esta cifra es innegociable para las direcciones de las
cajas mientras que desde sindicatos mayoritarios como Aspromonte han dejado
claro que no aceptarán de ningún modo despidos masivos, según han asegurado a EL OBSERVADOR / www.revistaelobservador.com.
LA fusión de Unicaja y Cajasur es en
realidad una absorción que ha evitado que el Banco de España intervenga la caja
cordobesa. Conocida como la ‘caja de los obispos’ y gestionada de modo
autoritario por altos cargos eclesiales, Cajasur ha acumulado un altísimo
riesgo inmobiliario por sus inversiones en el sector residencial. Al mismo
tiempo, cuenta con una plantilla sobredimensionada especialmente en lo
referente a puestos directivos fruto de la política del amiguismo que ha hecho
que cuente con 41 directores generales frente a los 15 de Unicaja a pesar de la
diferencia de tamaño de ambas entidades. 
TODO esto llevó a unas previsiones de
pérdidas desmesuradas que han conducido a este reducto del poder financiero de
la Conferencia Episcopal a manos del poder financiero del PSOE andaluz liderado
por Braulio Medel. Era la única opción que le quedaba, lo contrario hubiera
significado que el Banco de España sacara la caja cordobesa a concurso.
PERO para que la fusión sea viable es necesario deshacerse de 1.224 trabajadores y cerrar cientos de oficinas. Este cálculo realizado por la consultora Boston Consulting resulta innegociable para los Consejos de Administración de ambas cajas de ahorro. No hay que olvidar que Unicaja y Cajasur arrancaron el pasado julio 990 millones de euros del Fondo de Garantía de Depósitos para llevar a cabo la operación, lo que supone un cuarto del volumen acumulado por este Fondo. Por eso, pese a que puedan producirse ligeras variaciones en esta cifra, parece claro que un 15 por ciento de la plantilla de ambas cajas y sus empresas participadas deben salir de la entidad, una premisa ineludible para mantener la vialidad y la calificación que las agencias de rating dan a la que será la mayor entidad financiera andaluza.
TRAS la
reunión mantenida esta semana entre los sindicatos de ambas cajas de ahorro
(Comfia, Aspromonte, UGT y Secar) y los representantes de la consultora Boston
Consulting, los sindicatos han expresado que se oponen de manera taxativa a los
despidos masivos. En este sentido, el portavoz de Aspromonte, Antonio Cuesta,
abogaba ayer por echar mano de las figuras de las jubilaciones anticipadas o
prejubilaciones y de las bajas incentivadas para llevar a cabo este ajuste.
ESTA posibilidad es la que se
presenta como la menos traumática y cuenta con suficientes precedentes en la
historia reciente del sector financiero español. Los afectados serían en primer
término los puestos directivos que es donde se concentran más duplicidad de
cargos. Los trabajadores más veteranos y las incorporaciones más recientes
serían los otros grupos donde a priori
se llevaría a cabo la
criba. Este proceso, al que se ha encomendado al ex director
general de AENA, Manuel Azuaga, se llevaría a cabo en no menos dos o tres años,
según sostienen los expertos financieros consultados por EL OBSERVADOR.
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