Promálaga vuelve a dedicar un esfuerzo en el Ensanche Heredia, desde hace cinco años conocido como ‘Soho’ por las autoridades. El proyecto no despega a pesar de que desde la Casona se defiende que “ha empezado a consolidarse”

11/04/16. Cultura. El equipo de Gobierno municipal anunció la semana pasada que ponía en marcha el programa ‘Actívame Málaga’ que impulsa la empresa multiusos del Consistorio, Promálaga. Se trata de una iniciativa cuyo objetivo principal es “la dinamización y el impulso empresarial del Soho”, el céntrico barrio de Ensanche Heredia que desde hace cinco años es conocido por...

...el anglicismo. El Ayuntamiento de Málaga fue la primera administración interesada en explotar económicamente este entorno, que desde entonces ha sufrido un claro proceso de gentrificación, y muy impostada (el barrio sigue degradado) y sin ningún tipo de retorno para la urbe o sus vecinos. EL OBSERVADOR / www.revistaelobservador.com recopila en este toda la trama del Soho durante estos años y cómo al final el arte urbano solo ha servido para que un empresario cercano al Ayuntamiento de Málaga siga disfrutando de cuantiosos contratos con dinero público, como es el caso de Fernando Francés, que gestiona desde el año 2003 el Centro de Arte Contemporáneo municipal gracias a una concesión que le garantiza un presupuesto anual de 3 millones de euros.

COMENZÓ como una reivindicación vecinal. Pero el Ayuntamiento de Málaga vio posibilidades de explotar el proyecto. La asociación Soho Málaga, que tiene registrada la marca que usa el Ayuntamiento para su campaña, es muy crítica con toda la estrategia municipal seguida hasta ahora en Facebook, donde en un post uno de sus portavoces, Sergio Martín, lamenta cómo se ha desvirtuado la idea. La idea que nació por parte de un grupo de vecinos que desarrollaron “un proyecto para reactivar un barrio olvidado y sin nombre”, que definió “un carácter y registramos un nombre y un logotipo”, y que compartieron su ilusión y contagiaron su “emoción a la ciudad”. “Realizamos conciertos, regatas en el río, mercadillos culturales, exposiciones de vanguardia, competiciones de skate, concursos de diseño y festivales de jazz y cortometrajes”. Y en frente, continúa, un Ayuntamiento “que quiso cambiar el nombre a "Barrio de las artes" para hacer suyo el proyecto, ¡como si no fuesen nuestros empleados! Y sin éxito. (…) Que se inventó una asociación de empresarios para ignorar a la legítima ya existente”. O que “adjudicó los 52.000 €” (procedentes de fondos europeos) “para malgastarlos en un fin de semana en lugar de invertirlos durante un año”, o más de 100.000 euros “para gastar en un museo de "murales al aire libre”.

FONDOS europeos derrochados. Es lo primero que puede pensar un vecino del Soho o de su entorno al ver que el barrio sigue degradado tras dos ediciones de Málaga Arte Urbano Soho (MAUS, un festival de grafitis) y la peatonalización de sus principales arterias. En estos últimos años también han tenido lugar festivales de bandas de música independiente. Todas estas iniciativas siempre han acabado adjudicadas de forma sorprendente al empresario de arte contemporáneo Fernando Francés, que también gestiona el CAC, en el barrio. Los motivos que el Ayuntamiento esgrimió en la primera edición del MAUS es que solo Francés tenía contrato de exclusividad en España con algunos artistas grafiteros como ROA, que pintó en calle Casas de Campos unas ratas enormes. Al año siguiente no hubo MAUS, pero al tercer año la segunda edición sí se sacó a concurso.


EN el caso del SMS, los festivales de música, se han celebrado tres ediciones consecutivas, aunque lo más probable es que este año no haya una cuarta convocatoria. La primera edición del SMS fue adjudicada a dedo por el Ayuntamiento de Málaga también a la empresa de Fernando Francés, que entonces puso al frente del festival a la que era su pareja Sandra Pedraja. En su segunda edición se hizo un concurso público al que concurrieron tres privadas para optar a esos 34.000 euros de producción (no incluían el montaje). Volvió a ganar Sandflower, y las otras privadas que perdieron el concurso eran Trivelvet y Tricontentos, dos sociedades vinculadas al Velvet. La licitación de esta tercera edición no ha sido muy distinta al de las anteriores y esta vez volvió a costar 52.000 euros públicos.

MUCHOS vecinos se han venido quejando durante estos años de la forma en la que el Ayuntamiento de Málaga invertía el dinero que procedía de fondos europeos captados por el Servicio de Programas Europeos que dirige el funcionario Pedro Marín Cots. La hija de este funcionario trabajaba a mediados del año pasado en el Centro de Arte Contemporáneo que gestiona Fernando Francés, según pudo saber esta revista (ver La hija del jefe de Programas Europeos del Ayuntamiento trabaja para el director del CAC, Fernando Francés, cuyas empresas se ven beneficiadas por los fondos que recauda este departamento).

LOS hechos y decisiones del Ayuntamiento de Málaga evidencian que se ha dado cuenta de que las continuas críticas y sospechas por nepotismo no hacían ningún bien ni a la marca del barrio ni a la de la ciudad, y también confirma que este modelo de gestión no ha conseguido nada para la zona. Sin embargo el discurso permanece inalterable, a pesar de que la fiebre por el arte urbano ya no existe en el Soho, y ya no se habla de una nueva edición ni del MAUS ni del SMS que durante estos meses han acaparado, sobre todo, las empresas de Francés o su hijo.

MUESTRA de que a pesar del hastío vecinal el discurso del Ayuntamiento permanece inalterable es el comunicado con el que anunciaban la semana pasada el nuevo programa Actívame Málaga. “Actívame Málaga pivota sobre cinco ejes fundamentales a través de los principales stakeholders que operan en el barrio. Para todos ellos se van a crear programas de mentorización,  así como acciones de formación con talleres y workshop, sesiones de asesoramiento y consultoría, ayudas e incentivos. Por otra parte se va a trabajar en la búsqueda de inversores y la creación de nuevos negocios”. Solo se habla de empresarios. Pero en ningún momento de vecinos.

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